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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年(nian)(nian)7月30日,“初心如磐,奮楫篤(du)行”銀盛泰(tai)國際控(kong)股2021年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工作會議在青島銀盛泰(tai)中心勝利召開,銀盛泰(tai)國際控(kong)股董事長任軍先(xian)生(sheng)、副董事長姜萍女士、總(zong)裁劉勇先(xian)生(sheng)、副總(zong)裁于希(xi)政先(xian)生(sheng)、董事李方先(xian)生(sheng),地產平臺(tai)總(zong)裁李揚先(xian)生(sheng)及管理團(tuan)隊、銀盛泰(tai)國際旗下(xia)各分公司(si)、子公司(si)的核心團(tuan)隊,集團(tuan)總(zong)部全(quan)體員工出席(xi)了本次會議。


集團領(ling)導合影

2021年(nian)是疫情常(chang)態(tai)化的(de)(de)第一年(nian),未來的(de)(de)不確(que)定性在不斷加大,身處變局中的(de)(de)銀(yin)盛泰國際在穩定發展(zhan)的(de)(de)基礎(chu)上,勇于創新,直面挑戰,在上半年(nian)的(de)(de)運營中,各業務平臺都獲得了(le)預(yu)期的(de)(de)業績(ji),此(ci)次會議大家(jia)回顧(gu)了(le)前六(liu)個月的(de)(de)工作(zuo)軌(gui)跡(ji),聚(ju)焦下(xia)半年(nian)集團總體戰略,規劃執行(xing)方案,優化組織(zhi)結構,為下(xia)半年(nian)工作(zuo)蓄航加油。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面對疫(yi)情給消費(fei)市場帶來(lai)的(de)整(zheng)體(ti)影響,新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)穩中求發展(zhan),已完成(cheng)全(quan)年銷售(shou)計劃(hua)的(de)87%,天貓渠道在助(zhu)力品(pin)(pin)(pin)牌提升(sheng)的(de)同時(shi),形成(cheng)了(le)多平(ping)(ping)臺(tai)聚合效應,成(cheng)為(wei)線(xian)上銷售(shou)新(xin)(xin)(xin)(xin)增長(chang)(chang)點,繼續拓展(zhan)線(xian)上線(xian)下(xia)分銷體(ti)系和(he)境外新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)引進,完善新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)產品(pin)(pin)(pin)線(xian)和(he)運(yun)營模(mo)式(shi)。對于未來(lai)市場新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士認為(wei):國內整(zheng)體(ti)家庭清潔行業市場較為(wei)廣闊(kuo),并且(qie)在消費(fei)升(sheng)級+健(jian)康(kang)理念覺(jue)醒+線(xian)上渠道滲透率提升(sheng)的(de)背景下(xia),兼具穩健(jian)性(xing)和(he)成(cheng)長(chang)(chang)性(xing)的(de)特點。未來(lai)新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)將在洞察行業動向和(he)消費(fei)者(zhe)訴求的(de)基礎(chu)上,構建全(quan)新(xin)(xin)(xin)(xin)分銷體(ti)系,打(da)造獨立品(pin)(pin)(pin)牌IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物業平臺總經理孫德體(ti)先生全面復盤了2021上半年的(de)整(zheng)體(ti)工作(zuo),通(tong)過環境綠化、秩(zhi)序維護(hu)、工程(cheng)改造、管家(jia)服務、園區保衛等內容,實現(xian)在管項目數量、合約項目數量同比增長,半年度整(zheng)體(ti)收入累計達成率為96%。下半年要高度重視可能(neng)面臨的(de)變化和(he)挑(tiao)戰(zhan),在拓規(gui)模和(he)抓品質(zhi)兩方面下足功夫(fu)和(he)力度做(zuo)好(hao)升(sheng)級,建好(hao)氛圍、提倡組織(zhi)協同。要做(zuo)到職(zhi)能(neng)一體(ti),全程(cheng)指導(dao),專項幫(bang)扶,做(zuo)到數據晾曬(shai)監(jian)控(kong),與組織(zhi)共成長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地產(chan)平臺總(zong)裁李揚(yang)先生(sheng)系統(tong)闡釋(shi)了(le)在2021年(nian)地產(chan)行業處于調(diao)控的(de)巔(dian)峰期與高壓期的(de)市場環境下,地產(chan)平臺創造了(le)利潤(run)(run)(run)、利潤(run)(run)(run)率同步提升(sheng),結轉利潤(run)(run)(run)超額實現。首次進(jin)駐(zhu)日照、德州、聊城(cheng),實現山東十(shi)城(cheng)聯動,淄(zi)博、濟南(nan)、濟寧實現了(le)新(xin)土地獲(huo)取。【臨沂星河城(cheng)學府】、【臨沂星河城(cheng)盛府】【濟寧博觀錦里】【濟南(nan)奧(ao)體鉑悅府】【淄(zi)博星河城(cheng)】等樓(lou)盤火爆上市 ,贏得(de)利潤(run)(run)(run)保衛戰(zhan)、經(jing)營提效戰(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)的(de)勝利。下半(ban)年(nian)瞄準山東TOP3甚至TOP1的(de)目標,力(li)爭打贏投拓戰(zhan)、經(jing)營戰(zhan)和滯重攻堅戰(zhan),進(jin)一步精(jing)進(jin)組織(zhi)機制(zhi),全(quan)面實現創新(xin)提升(sheng)。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)(tai)國際控股總裁劉勇先生(sheng)全面(mian)闡釋了(le)金(jin)融(rong)平臺(tai)的發(fa)展(zhan)。2021年金(jin)融(rong)平臺(tai)提速發(fa)展(zhan),已成為(wei)投(tou)(tou)資(zi)行業頗受(shou)關(guan)注的新生(sheng)力量。剛剛過(guo)去的6個月中,快手、京東物流、滿幫集(ji)團(tuan)(tuan)等投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)接(jie)連上市,參(can)與投(tou)(tou)資(zi)格雷博、云合(he)智網、云智慧、慧智微電(dian)子、悅刻、滴普科(ke)技、貨拉拉、嘉因(yin)生(sheng)物等優秀項(xiang)目(mu);與知(zhi)名(ming)機構鼎暉(hui)資(zi)本(ben)、日初資(zi)本(ben)、啟承資(zi)本(ben)、威誠資(zi)本(ben)等知(zhi)名(ming)機構建(jian)立戰略合(he)作;組織進一步壯大,北京、上海(hai)喬遷新辦公(gong)室(shi);與旭輝集(ji)團(tuan)(tuan)共(gong)同(tong)(tong)投(tou)(tou)資(zi)創建(jian)銀旭優選(xuan)私募股權基(ji)(ji)金(jin),共(gong)同(tong)(tong)推動在項(xiang)目(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)(ji)金(jin)投(tou)(tou)資(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)等多方面(mian)的深入合(he)作。銀盛(sheng)(sheng)泰(tai)(tai)國際金(jin)融(rong)平臺(tai)正沿著(zhu)戰略轉型的大策略,穩步前行。



銀盛泰國際控股總裁劉勇先生對各業務平臺(tai)(tai)上半年的(de)工作成績給予了充分的(de)肯定,在(zai)市(shi)場環境變化的(de)情況下,「新(xin)(xin)零售平臺(tai)(tai)、物(wu)業平臺(tai)(tai)、地產(chan)平臺(tai)(tai)、金(jin)融(rong)平臺(tai)(tai)」都在(zai)平穩運(yun)營的(de)基礎上,做到了突破和(he)創(chuang)新(xin)(xin),確保了全年戰略規劃的(de)有(you)效(xiao)落實。



 

同時,劉勇先生(sheng)(sheng)對(dui)公司下(xia)半年的(de)(de)(de)(de)戰略發展做了深刻的(de)(de)(de)(de)解讀(du),2021年是(shi)銀盛泰國際控股第二個“三年計劃(hua)”的(de)(de)(de)(de)開元年,圍繞(rao)“地產(chan)+金融”雙輪驅動發展的(de)(de)(de)(de)大戰略,進(jin)入一步(bu)通過打造平(ping)(ping)臺型(xing)組(zu)織(zhi)及構建良性生(sheng)(sheng)態圈,各(ge)平(ping)(ping)臺積極整合資(zi)源、探索(suo)重點產(chan)業布局、實現轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)關鍵抓(zhua)手,成為集團新的(de)(de)(de)(de)利潤增長點。從數字化升級(ji)、風險管理、激活組(zu)織(zhi)活力、樱桃视频(pin)app賦(fu)能(neng)等(deng)維度實現生(sheng)(sheng)態圈內組(zu)織(zhi)價(jia)值共(gong)生(sheng)(sheng)。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在企(qi)業(ye)發展(zhan)上(shang),要(yao)符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)社會主義核心價值觀;符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)國(guo)家(jia)宏觀政(zheng)策(ce)、社會發展(zhan)趨勢;符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)國(guo)家(jia)經濟發展(zhan)戰略;遵紀(ji)守法,合(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)規(gui);符(fu)(fu)合(he)(he)(he)(he)行業(ye)監管(guan)要(yao)求;追求合(he)(he)(he)(he)理利潤(run),反對暴利和壟斷(duan);為發展(zhan)和諧社會,多做公(gong)益,承(cheng)擔企(qi)業(ye)的社會責任(ren)。

其次,確立精準的(de)發展戰(zhan)略尤為重要(yao), 企(qi)業贏在(zai)戰(zhan)略上,贏在(zai)轉折點。銀盛泰國際控(kong)股各(ge)平臺(tai)“只有發展的(de)煩惱,沒有生存的(de)焦慮”,正是集團發展戰(zhan)略得當(dang)。下半年,各(ge)個平臺(tai)要(yao)戰(zhan)略清(qing)晰(xi),戰(zhan)術(shu)得當(dang)。

對于新零(ling)售(shou)平臺,要尋(xun)求(qiu)突破,在上海建立新總部,形成青島(dao)、上海雙運營中(zhong)心搭配,促進業務快速發展(zhan);

對于物業平臺(tai),在(zai)策略方法上(shang)更(geng)果斷,為地產(chan)做好“后營銷(xiao)”,要(yao)能給地產(chan)平臺(tai)賦能;

對(dui)于(yu)地產平臺,要達成500億土(tu)儲貨(huo)值,總部與事(shi)業部更加協同,用(yong)對(dui)人、拿(na)對(dui)地、定(ding)對(dui)位、用(yong)對(dui)總包,培養腰部力量(liang),不盲目追求規模,把企業厚度、品(pin)質做好;

對(dui)于金融平臺(tai)(tai),在(zai)“科技(ji)、醫療、消費”三個(ge)賽(sai)道(dao)精準(zhun)布(bu)局,投資(zi)賦(fu)能,分(fen)享發展紅(hong)利。同(tong)(tong)時,為(wei)整個(ge)集團產業(ye)發掘優質項目(mu),與(yu)地產、新零售等平臺(tai)(tai)結合,形(xing)成地產+金融兩大平臺(tai)(tai)的生態(tai)協同(tong)(tong),在(zai)資(zi)金、資(zi)源上共生、共享。

再次(ci),在組織內部管理升級中,任董特(te)別提(ti)出(chu)“修(xiu)正”機制(zhi)的(de)(de)重要性,所謂好的(de)(de)企業(ye)和差的(de)(de)企業(ye),其實相差的(de)(de)就是如(ru)何面對問(wen)題(ti),好的(de)(de)企業(ye)發現(xian)問(wen)題(ti),會及(ji)時糾(jiu)(jiu)偏,而不是放之任之。我們要把能力建立在組織之上(shang),在未來我們更要不斷(duan)糾(jiu)(jiu)偏、不斷(duan)對標行業(ye)標桿、不斷(duan)改進,打造一流組織,確保戰略目標實現(xian)。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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