各位銀盛泰國際同仁:
舊歲已(yi)去,新(xin)年又(you)至。跌宕(dang)起伏的(de)(de)(de)2020年已(yi)過(guo),更(geng)具機遇與挑(tiao)戰的(de)(de)(de)2021年已(yi)經到(dao)來(lai)。在這萬象更(geng)新(xin)的(de)(de)(de)喜慶時刻,我謹(jin)代表銀盛(sheng)(sheng)泰國際董事會(hui),向全體(ti)員工及其家(jia)屬、向關心和支(zhi)持銀盛(sheng)(sheng)泰國際的(de)(de)(de)各界社會(hui)朋友(you)們,致以新(xin)年最美好的(de)(de)(de)祝福!
2020年,疫情這場足以震撼世界(jie)的“黑天鵝”事件,顛覆了人們已經(jing)熟悉的那個舊時代和(he)舊秩序,一場百年未有之大變局正(zheng)在形成。
面對突如其來的巨變,銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年,銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式,不斷刷新自我經營意識、更新經營思維,打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年,新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”,從停擺到復蘇,經歷了不同以往的漫長四季。
這一年,新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒,掀動全球金融市場波瀾。
這一年,集團恪守企業公民社會責任,用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略(lve)是遠見。企業的(de)戰略(lve)越清(qing)晰,就越能(neng)應對(dui)復雜多變的(de)市場(chang)環境(jing),抵御下一場(chang)危機(ji)。
打造屬于自己的(de)核心(xin)競(jing)爭力,將業務貫穿(chuan)于整個商業周期,以(yi)適(shi)應日(ri)新(xin)月異(yi)的(de)世界;
擁有(you)一個敏捷組織,能夠(gou)構建一套治理(li)模式實現(xian)動態(tai)而迅速的資(zi)源(yuan)再(zai)分配(pei),從而應對(dui)不斷變化的環境。
02、打造核心競爭力
核心競(jing)(jing)爭力(li)不止是(shi)企業(ye)內部人、財、物的(de)簡單疊加,還要有能(neng)使企業(ye)在市(shi)場中保(bao)持和(he)獲得競(jing)(jing)爭優勢的(de),支(zhi)撐企業(ye)持續發展的(de)能(neng)力(li)。2021年(nian),每(mei)一個業(ye)務板塊要在原(yuan)來的(de)基礎(chu)上優化、升級,更(geng)加突(tu)出核心競(jing)(jing)爭力(li)。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是一個(ge)長(chang)期的(de)過程,銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際將通過持續積累獲得新(xin)能力(li),使其成(cheng)長(chang)為左右企業未來發展(zhan)的(de)主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化,而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織,不僅能夠保證戰略達成,還能保證有效的戰術實施。2021年,我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制,實現敏捷執行,最終能實現三個快速:發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所(suo)有過往,皆為序(xu)章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日