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后疫情時代,如何做一個乘風破浪的“新商人”

  這是一個“新”的時代,新經濟、新基金、新動能、新產業……,當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝,社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”,也成為這個社會的稀缺物種。
  《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為:“只有新商人,才能發現新商機”。

  什(shen)么是新商人(ren)(ren)?在(zai)波(bo)云詭譎的商海中乘風破浪的人(ren)(ren)。

  那么新(xin)商人需要具備(bei)什么條(tiao)件(jian)?

  “新商人”是指全社會具有現(xian)代商品(pin)經濟意識、在市場(chang)中磨(mo)練(lian)成(cheng)長(chang)的各類經商人士。對比(bi)之前的概念(nian),新商人其實更講求(qiu)創(chuang)新性。隨著商業環境快速迭代和進(jin)化(hua),創(chuang)新已(yi)經越(yue)來越(yue)成(cheng)為一種基因(yin)和稟(bing)賦。一個成(cheng)功的企業家(jia),學習能(neng)力往往非常的突出(chu)。

  日本著名(ming)實業家稻盛和夫(fu)認(ren)為,一切問(wen)(wen)題(ti)的根(gen)源都在于人(ren)們是否(fou)違背(bei)了哲(zhe)學原理(li),企業的問(wen)(wen)題(ti)久久不(bu)能解決其根(gen)本不(bu)是員工的能力問(wen)(wen)題(ti),而是人(ren)的思(si)維方式有問(wen)(wen)題(ti)。新(xin)商人(ren)首先應該從(cong)思(si)維模式上全(quan)面(mian)武(wu)裝自己(ji)。簡單來說,新(xin)商人(ren)需要從(cong)以下四(si)個方面(mian)對自己(ji)進行(xing)全(quan)面(mian)武(wu)裝與升級。具體而言,這四(si)者就是:經(jing)營(ying)要重利潤;產品要創造(zao)價值(zhi);管(guan)理(li)要系(xi)統化;人(ren)才要激活內生(sheng)動力。

經營,要聚焦利潤

  現(xian)代管理學之父彼得·德魯(lu)克(Peter F. Drucker,1909.11.19~2005.11.11)曾說:“創(chuang)造價(jia)值(zhi)是(shi)真(zhen)實的,利潤(run)不過(guo)是(shi)結果。”對(dui)于頂級(ji)企業家,“創(chuang)造價(jia)值(zhi)”是(shi)一切(qie)商業行為追逐存在的終極(ji)奧(ao)義。為了達成(cheng)這一目(mu)標,新商人需要時(shi)刻聚焦企業價(jia)值(zhi)和利潤(run),時(shi)刻保持“成(cheng)本-價(jia)值(zhi)交換(huan)”的思維模式(shi),時(shi)刻尋求創(chuang)造最大(da)價(jia)值(zhi)的同時(shi)實現(xian)投資收益比的最大(da)化。

  新(xin)商人還需要(yao)通過(guo)現代化目標(biao)管理方法追求利潤(run)的達(da)成。如通過(guo)“參與(yu)決策(ce)”在實現過(guo)程中(zhong),促使上級和(he)下(xia)級共同(tong)參與(yu)選擇設定不同(tong)層次(ci)的目標(biao),通過(guo)強(qiang)調階段性成果(guo)、反饋、激勵和(he)復(fu)盤,強(qiang)化“價值(zhi)、利潤(run)”這一終極目標(biao)。


產品,要立足用戶實現價值

  如何(he)才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造價(jia)值(zhi)?其本質(zhi)上更主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)一種(zhong)思考(kao)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)方法:既要(yao)有(you)從(cong)產品角(jiao)度(du)出發創(chuang)造商(shang)業價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi),更需要(yao)一種(zhong)從(cong)用(yong)戶(hu)角(jiao)度(du)出發的(de)(de)(de)(de)服(fu)務意(yi)識(shi)。以用(yong)戶(hu)思維指導產品思維,這才能(neng)夠真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現價(jia)值(zhi)創(chuang)造。

  每一個產(chan)品會不僅注(zhu)重產(chan)品的質量,更要重視用戶的體(ti)驗(yan),提(ti)前從設(she)計上(shang)規(gui)避風險。嚴格意義上(shang)說,就是(shi)始(shi)終圍繞(rao)客戶需求去做產(chan)品升級,讓用戶來不及啟動防御就已(yi)經被你的產(chan)品所(suo)打動,“始(shi)于顏(yan)值(zhi),終于體(ti)驗(yan)”。

  對于項目而言,打(da)磨(mo)產(chan)品就(jiu)是立足(zu)市(shi)場、獲得口碑(bei)的(de)一項基(ji)本功(gong)。只(zhi)有以客戶(hu)為(wei)中心,企業(ye)才能(neng)向外(wai)求(qiu)(qiu)發展、求(qiu)(qiu)生存,向內做好服務及產(chan)品。口碑(bei)好了企業(ye)才好,從而真(zhen)(zhen)正(zheng)遠離競爭激烈(lie)的(de)紅海市(shi)場。在(zai)后疫情時代,開辟出(chu)真(zhen)(zhen)正(zheng)能(neng)夠滿足(zu)用戶(hu)潛在(zai)需求(qiu)(qiu)的(de)藍海市(shi)場。

管理,要系統高效

  一(yi)個優秀的(de)時代(dai)新商(shang)人,需要具備現(xian)代(dai)化(hua)(hua)管理(li)思(si)維和系(xi)統(tong)化(hua)(hua)思(si)維,善于利用高(gao)效的(de)制(zhi)度(du)(du)建(jian)設對樱(ying)桃(tao)视频(pin)app、組織架構、產品研發(fa)、財(cai)務(wu)管理(li)等體系(xi)進行(xing)規范化(hua)(hua)運作。通過加強完(wan)善各維度(du)(du)機(ji)制(zhi)和激勵保障,重視(shi)決策和執(zhi)行(xing)復盤,以(yi)機(ji)制(zhi)建(jian)設為保證,促進企業(ye)戰略最終(zhong)可以(yi)落地執(zhi)行(xing)。這樣,才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)度(du)(du)的(de)力量助力企業(ye)迅(xun)速(su)邁(mai)入快車(che)道。

  信息時代,每天都會(hui)產(chan)生海量(liang)的(de)資訊(xun),許多(duo)人總是(shi)習慣于(yu)淺層思(si)考,單(dan)一維度(du)想問題,往往只見樹木(mu),不(bu)見森林。如何有(you)效(xiao)地收集(ji),梳理,分析這(zhe)些信息,需要建立一整套高效(xiao)的(de)系(xi)統。如果說普通思(si)維是(shi)“點”,那么(me)這(zhe)種思(si)考分析,解決問題,做(zuo)事執行(xing),實現目(mu)標的(de)一整套流程或規(gui)范(fan)體系(xi)的(de)思(si)考方式就(jiu)是(shi)“面”,在企業各方面管理中要學會(hui)以全局(ju)觀高屋(wu)建瓴進行(xing)戰略性審(shen)視與布(bu)局(ju),于(yu)細微處洞(dong)察,于(yu)高遠處籌(chou)謀。

人才,要善于激活

  俗(su)話說,成事之要(yao),關鍵在人。人才(cai)(cai)(cai)是(shi)企業(ye)高(gao)速發展的(de)(de)驅動要(yao)素之一(yi),只是(shi)現代人才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思維(wei)并不是(shi)每一(yi)個企業(ye)家(jia)都具備的(de)(de)。新商人的(de)(de)新人才(cai)(cai)(cai)思維(wei)需要(yao)精準(zhun)把控人才(cai)(cai)(cai)思維(wei)的(de)(de)多維(wei)向(xiang)度,從多個方面進(jin)行(xing)戰略(lve)把控。不但要(yao)持續、積極推(tui)動構建(jian)系統進(jin)行(xing)全(quan)面、集中(zhong)管(guan)理,同時對(dui)執行(xing)落地(di)(di)有效的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)要(yao)有完善(shan)的(de)(de)評(ping)估機(ji)制(zhi)。只有針對(dui)地(di)(di)搭(da)建(jian)“差異化人才(cai)(cai)(cai)管(guan)理體系”,從而才(cai)(cai)(cai)能推(tui)動各(ge)項決策(ce)快速落地(di)(di)。

  要有“識(shi)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)慧(hui)眼(yan)、愛才(cai)(cai)的(de)(de)(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)(de)(de)膽識(shi)、容才(cai)(cai)的(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)(cai)的(de)(de)(de)良方”;需要培育一(yi)支能(neng)干(gan)事、能(neng)擔當的(de)(de)(de)一(yi)線隊伍,更需要在尊(zun)重人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong),更好地(di)使用人才(cai)(cai),激發(fa)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)內(nei)生動力,才(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)(de)發(fa)展按下“加速鍵”。

  同(tong)(tong)(tong)時(shi),還要控制好(hao)復合型和垂直(zhi)類人(ren)才比(bi)例,為(wei)應對復雜的多元市場需求(qiu)儲備(bei)能(neng)量。在團隊(dui)(dui)建設方面,摒棄傳統“吸血(xue)”模式,與員工建立利(li)益共同(tong)(tong)(tong)體(ti),提(ti)升團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力;針對不同(tong)(tong)(tong)人(ren)群進行差(cha)異(yi)化(hua)培(pei)養,承認個體(ti)差(cha)異(yi),激勵真正(zheng)的人(ren)才發揮(hui)作用。

  建立更為靈活的人才(cai)管理(li)機制,強(qiang)化分(fen)(fen)配激(ji)(ji)勵,充分(fen)(fen)調(diao)動其積極性,讓(rang)每位員工(gong)得到(dao)合理(li)回報(bao)。營造良好(hao)的工(gong)作氛(fen)圍,樹(shu)立商業自律體(ti)系才(cai)能更加有效激(ji)(ji)發團隊內驅(qu)力。

  “以終為始,謀定(ding)后動(dong)”,在未來的國(guo)(guo)際競速舞臺上,銀盛泰國(guo)(guo)際依托“地產+金融”雙主業(ye)發展模式,不斷(duan)刷新(xin)自我(wo)的經(jing)營(ying)(ying)意識(shi)、更(geng)新(xin)經(jing)營(ying)(ying)思(si)維。這不僅有助于公司的整體發展和(he)戰略落地,更(geng)加(jia)有助于打造集團(tuan)自身核心競爭力。

  最終,以一個(ge)時代(dai)(dai)新商人的角色,站在時代(dai)(dai)C位(wei)。

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