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　　第(di)一(yi)屆銀盛泰·源動力封閉式營(ying)銷(xiao)精英訓(xun)練營(ying)，已于(yu)2017年(nian)9月9日圓滿結束，本次(ci)訓(xun)練營(ying)歷時三天三夜(ye)。參訓(xun)83位精英全部授予勇士勛章，其中(zhong)一(yi)班(ban)獲得奪冠用時稱號，四班(ban)全體喝(he)下了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我集團(tuan)首次以封閉的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營方(fang)式進(jin)行(xing)員工意志力和凝(ning)聚力的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)強度(du)大，包括了基(ji)礎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)、軍體拳、五公里負重也行(xing)，100+仰臥(wo)起坐和100+俯臥(wo)撐，個人以及(ji)團(tuan)體輪(lun)胎(tai)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，20公里急(ji)行(xing)軍。這(zhe)個訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)營素有“魔訓(xun)(xun)(xun)”的稱號，然而(er)，銀盛(sheng)泰的營銷勇士們(men)，不(bu)負期望，發揮了挑(tiao)戰極限，死磕到底(di)的精(jing)神，圓滿完成了訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。

　　如果說(shuo)日常訓練是(shi)精(jing)神和體力的雙重磨(mo)礪，那么，訓練營的夜晚學(xue)習時(shi)間則是(shi)一(yi)種精(jing)神提升與(yu)重塑(su)，明(ming)晰大營銷融合的意義，明(ming)晰變革(ge)背(bei)后的意義，明(ming)晰為了組織機構調整后機制的落地與(yu)跟(gen)進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚(wan)22:00，集團總裁助理吳涓為所(suo)有參(can)訓(xun)人員做了(le)一(yi)場《轉變·突破·驅動》的專題(ti)培(pei)訓(xun)，宣貫機制改革的緣起與方(fang)向！

　　吳涓總的(de)(de)(de)(de)培訓從與一(yi)線(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)對標(biao)學(xue)習出發，剖(pou)析銀盛泰(tai)營銷目(mu)前存在的(de)(de)(de)(de)狀態，找到了銀盛泰(tai)目(mu)前提升(sheng)營銷力(li)的(de)(de)(de)(de)方向，對企(qi)業戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)支撐力(li)與執行力(li)！高效的(de)(de)(de)(de)執行力(li)來源于一(yi)支高效的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)執行力(li)來自于組織、機制(zhi)、人才和文化的(de)(de)(de)(de)牽引(yin)與落地。

　　而營(ying)銷人(ren)此次突(tu)破(po)點就是不破(po)不立、系統構(gou)建。當前(qian)，營(ying)銷正在清晰(xi)沿著組(zu)織機(ji)構(gou)調整、機(ji)制、人(ren)才、文(wen)化(hua)建設來進(jin)行(xing)重塑和構(gou)建。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為銷售條線(xian)新機制改革的細則解密。為打造銀盛泰營銷所需要的狼性十足執行力(li)強悍的鐵(tie)血勇(yong)士，從人(ren)才選(xuan)育用留、激勵機制、考核(he)機制、文化契合四個(ge)維(wei)度塑造團(tuan)隊。未來銀盛泰一線(xian)的生力(li)軍，高度承接集(ji)團(tuan)戰(zhan)略，高質(zhi)量(liang)實現集(ji)團(tuan)業績達成要求。

　　條線(xian)推出(chu)銷(xiao)售精(jing)英段位機制，未來(lai)銷(xiao)售精(jing)英的晉升(sheng)通道分為專(zhuan)業線(xian)和(he)管理(li)線(xian)，兩條腿走路(lu)，兩種發現(xian)(xian)方(fang)向。以此激(ji)勵他(ta)們不(bu)斷(duan)挑戰(zhan)自(zi)我，不(bu)斷(duan)現(xian)(xian)在新的平臺上實現(xian)(xian)價值(zhi)，為集團目標(biao)達成提(ti)供最強支(zhi)撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營銷體系中，被稱為(wei)“鐵打的后臺”！所(suo)有的數(shu)據統計工作務必真實、及時、準確的完成；對應(ying)項目的關鍵營銷節(jie)點進(jin)行(xing)即時跟進(jin)，確保按照集(ji)團(tuan)要求落(luo)實到位。

　　模塊(kuai)的(de)核心管控(kong)內容(rong)為由五個關鍵字(zi)組成，綜管模塊(kuai)就在對關鍵字(zi)的(de)營銷動作上，依照對數據的(de)客觀分析(xi)，做好后評(ping)估工作。

　　模塊(kuai)負責營銷體系“賽(sai)馬機(ji)制(zhi)”搭(da)建，為季度最終得分做(zuo)好核(he)算準備工(gong)作。綜合管理模塊(kuai)負責整合營銷管理工(gong)具(ju)。將所有數據(ju)表格進行(xing)簡化、整合。

　　兩個晚(wan)上(shang)的(de)集(ji)中培(pei)訓(xun)，參訓(xun)學員從更(geng)深層(ceng)次理解了集(ji)團大營銷(xiao)變(bian)革以及對應(ying)(ying)的(de)機(ji)制(zhi)、人(ren)才和文化。大營銷(xiao)對應(ying)(ying)的(de)新機(ji)制(zhi)，保證(zheng)了營銷(xiao)組織機(ji)構(gou)變(bian)革的(de)落(luo)地(di)，而這次培(pei)訓(xun)的(de)出發(fa)點(dian)，是樱桃(tao)视频app的(de)融合，更(geng)是提升執行力(li)，將狼性血(xue)液融營銷(xiao)人(ren)的(de)血(xue)液，打造狼性團隊。