同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房地產(chan)市場競爭激烈，龍(long)頭房企(qi)表現依然強勁，優(you)勢區域割據現象鞏固。基于目前房地產(chan)行(xing)業的(de)急劇變(bian)化(hua)，為加速(su)地產(chan)板塊高質(zhi)量(liang)地快速(su)擴張，打(da)造具有狼性精神的(de)職(zhi)業化(hua)團隊，實現企(qi)業未來(lai)長久的(de)跨越式(shi)健康(kang)發展(zhan)，銀盛(sheng)泰集團經(jing)過(guo)對過(guo)往激勵(li)制度的(de)大(da)幅度調整(zheng)完善(shan)，形成了一套具有核心競爭力(li)的(de)全(quan)新的(de)短中長期激勵(li)體(ti)系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原有短中長期激勵制度基礎(chu)上進行優(you)化補充(chong)(chong)，秉承“利益共(gong)享、風險共(gong)擔(dan)”的原則，充(chong)(chong)分調(diao)動(dong)項(xiang)目管理(li)團隊的積極性和(he)優(you)質(zhi)人才的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向，圍繞集團核心目(mu)(mu)(mu)標(biao)，實現集團發(fa)展目(mu)(mu)(mu)標(biao)；
2、人(ren)才吸引，員工薪(xin)酬結構調整，保障(zhang)性(xing)(xing)激(ji)勵性(xing)(xing)并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅(fu)上調(diao)全(quan)員年(nian)薪(xin)(xin)(xin)總額：經(jing)前期市場薪(xin)(xin)(xin)酬調(diao)研結合銀盛泰集團實際(ji)情況，大幅(fu)上調(diao)全(quan)員年(nian)薪(xin)(xin)(xin)總額，給員工以切(qie)合實際(ji)的薪(xin)(xin)(xin)酬保障；
2) 高(gao)保障性(xing)：年度獎金具有保障性(xing)，避(bi)免因市場(chang)波動等外(wai)部因素對收入(ru)的(de)影響，給員(yuan)工一顆(ke)定心(xin)丸；
3) 強(qiang)目(mu)標(biao)導向(xiang)：區域業(ye)績(ji)決定區域年終(zhong)獎金(jin)包(bao)，多(duo)勞多(duo)得，目(mu)標(biao)導向(xiang)。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前(qian)期行業(ye)對標，學習優(you)秀項目(mu)激(ji)勵體(ti)系(xi)，結合銀盛泰核心訴求，調整項目(mu)獎模(mo)式。
2)明確(que)經營責任主體：
a)向(xiang)一線(xian)授權(quan)、強區域，強化區域決策權(quan)限和自主(zhu)運(yun)營意(yi)識(shi)及能力；
b)強化核(he)心(xin)人才：核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)決(jue)定項(xiang)目(mu)(mu)運營成敗，項(xiang)目(mu)(mu)操盤(pan)團(tuan)隊(dui)決(jue)定項(xiang)目(mu)(mu)盈利(li)與(yu)否，因(yin)此(ci)新的激勵(li)體(ti)系分配傾(qing)向(xiang)一線和核(he)心(xin)崗位，誰貢獻(xian)誰獲益；
c)強化目標導向，關注核(he)心點(dian)：關注項目的獲(huo)取、超額利(li)潤的實(shi)現(xian)、資金的低占用(yong)、高周轉等核(he)心要(yao)素(su)。
據小編(bian)測算，在(zai)(zai)新的激勵(li)(li)體系下(xia)，一個正常規模項目，在(zai)(zai)經營良好的前(qian)提下(xia)，項目團隊將(jiang)獲(huo)得(de)千萬(wan)以(yi)上的“同心共(gong)創”激勵(li)(li)。 在(zai)(zai)以(yi)上激勵(li)(li)下(xia)將(jiang)實現(xian)(xian)中高層(ceng)(ceng)年(nian)薪超千萬(wan)，實現(xian)(xian)富裕階(jie)層(ceng)(ceng)有(you)地位，中層(ceng)(ceng)將(jiang)實現(xian)(xian)洋房(fang)豪車有(you)發(fa)展，基(ji)層(ceng)(ceng)員工有(you)房(fang)有(you)車有(you)奔頭(tou)。
2017-2018年是銀盛泰(tai)跨越(yue)發展的(de)重要階段，銀盛泰(tai)集團新的(de)薪酬績效(xiao)模式(shi)與“同心共創(chuang)”項目(mu)激勵將為企業戰略目(mu)標實現(xian)提供強大的(de)機制保障。
1、精(jing)總部、強一線，煥發一線組(zu)織活力。
集(ji)團總部將更(geng)(geng)多的(de)承(cheng)擔戰略(lve)規劃、資源管理、運營管控(kong)和風險監控(kong)的(de)職(zhi)責；各區域公司更(geng)(geng)多的(de)向經營責任主(zhu)體轉變、更(geng)(geng)多的(de)決策權限、更(geng)(geng)高的(de)執(zhi)行(xing)效率等傾(qing)斜。
2、以目標與結果(guo)為(wei)導(dao)向，實現(xian)高效(xiao)運營與有(you)質量(liang)的增長。強(qiang)化(hua)超額利(li)潤(run)的創(chuang)造(zao)、高周轉、低占(zhan)用。
3、強化人(ren)才(cai)戰略，通(tong)過新(xin)的機制搭建引(yin)進一批(pi)人(ren)、引(yin)領一批(pi)人(ren)、淘(tao)汰一批(pi)人(ren)，夯實(shi)企業人(ren)才(cai)戰略，多勞多得，結果導向，以奮(fen)斗(dou)者(zhe)為本，不讓雷鋒(feng)吃(chi)虧。
4、 員工(gong)有(you)面子，有(you)里子，物(wu)質精(jing)神雙豐(feng)收。
通過激勵體系調整，進一步強化雇主品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)，提高企業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)吸附力，提升內部團(tuan)隊管理水(shui)平，引進更多優質人才；權責(ze)劃分明(ming)確，提高項目能動性，推動體制創新，煥發(fa)企業(ye)激情，創新共享模式，實現集團(tuan)跨越式發(fa)展。
